Jag har en fundering som jag vill bolla med er.
Är det rekommenderat att sälja in ett arbete på traditionellt sätt (fast behov till fast budget) för att sedan genomföra arbetet agilt? Det går ju att göra det, men är det rekommenderat? Är det rekommenderat att göra denna kombination eller är det rekommenderat att köra den agila linjen full ut – från affär till genomförande?
Är det ”enda möjliga” att löpa linan full ut – genom att sälja in arbetet till kunden med det agila förhållningssättet (t.ex. fast behov till rörlig budget eller t.ex. rörligt behov till fast budget) för att sedan även genomföra arbetet agilt? Alltså en agil röd tråd från start till mål – från affär till leverans.
Kortsiktigt kanske det fungerar att sälja traditionellt och genomföra agilt. Eller?
Men långsiktigt? Om man är agil vill man troligtvis komma in i en agil process redan från början – redan i affären. I syfte att ha gemensam förståelse i alla led. Eller?
Kort och gott – är affärens utformning (vad man sålt, hur arbetet är insålt etc) avgörande för resten av arbetet/processen?
Vilka är dina erfarenheter kring detta?